如何分析竞争对手的网站_如何分析竞争对手的网站数据

如何分析竞争对手的网站_如何分析竞争对手的网站数据

如何分析竞争对手的网站是一个值得探讨的话题，它涉及到许多方面的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。

文章目录列表:

1.如何分析竞争对手的网站

2.怎样分析竞争对手的网站？

3.怎么分析竞争对手网站怎么分析竞争对手网站优势

4.如何确定竞争对手网站如何确定竞争对手网站的优势

5.竞争对手网站该如何进行分析

6.如何分析竞争对手网站

如何分析竞争对手的网站

分析竞争对手网站是推广的一个必修课，在我们确定网站关键词的时候，我们一般都会去搜索下这个关键词排在首页的网站然后去分析那些网站，或者直接去分析自己认为做的很好的对手网站，百度自身产品除外，看看竞争对手网站的seo做的怎么样，对竞争对手的网站进行全面的了解，然后有针对性的去改进和应用在自己的网站上面。那么如何分析竞争对手的网站呢？在这里徐国祥说说自己的一点经验

一、看网站的硬件条件

1、查看竞争对手网站的域名时间

一般就是查看域名的注册时间以及续费时间，也可以了解下注册人的信息，看看域名是否是临时买的，分析域名用于判断这个域名的时间长短以及对网站的作用，一般一个域名注册的时间越长，续费的越久，对权重的提升是很有帮助的。

2、查看网站的服务器情况

我们可以直接通过ping对方的网址来查询对方服务器所在的ip地址，然后通过ip支持可以查询此服务器的ip上面是否有多个网站，现在一般很多的查询工具都有这个功能，我们很容易知道对应的服务器地点和这个服务器上的网站数量，通过这来判断是否是独立的ip服务器，一般不是独立服务器的，或者用的国外的空间的（这个基本就是网站没有备案），我们可以在服务器这方面超过对手。

二、查看网站的代码和网站的用户体验

1、查看网站主页的源文件代码

我们分析对手的网站要分析主页，其次分析二级页，依次类推。点击查看源文件或者源代码查看网页的代码

title：网站标题，一般就是介绍网站的主营业务，title的重要性比较高，我们通过查看对手的标题设置可以发现他的网站有没有优化，一般设置有关键词的，都是有seo人员优化过的。优化的好的我们可以借鉴。

description：网站的描述，一般其中包含的关键字也是竞争对手涉及的关键字。

keywords ：网站的关键字，从中我们可以看出对手具体想优化那些关键词，我们可以有针对性的去分析对手对这些关键词的优化情况

2、查看几个对手网站的产品页或者新闻页，分析其内页的具体优化情况

看看内页的标题和关键词以及描述设置的怎么样，一般很多网站内页的关键词和描述都是程序自动设置的或者没有，再者看看是否添加了ALT标签，以及文章内部是否做了内链接优化以及关键词和标题是否用了加粗和H1标签等。

3、就是体验下对方网站的使用情况

对手网站的打开速度，对手网站的和flash使用情况，以及对手的网站程序代码和网站结构，网站的更新 率等，就是吧自己看成一个普通的用户去访问对方的网站，发现对方的优点和不足，然后自己加以改进和避免。

三、查看网站的推广情况

1、查询网站收录情况

在搜索框输入site:即可，所有搜索引擎通用。看看对手网站收录了多少页面，还可以发现一段时间的收录情况，站长工具的收录历史记录里面有。

2、查询网站的反向链接

百度用domain：域名；Google用link：域名；yahoo则直接在sitemap.cn.yahoo.com输入网址即可，yahoo查询的反向链接比较 ，推荐使用。其实我们主要是分析对手的网站在哪些 上使用过，我们是否也可以。特别是友情链接和一些外链 是我们的重要分析目标。

3、查询某一时期网站外链的数量和收录情况

百度高级搜索，Google侧栏的按时间搜索中都有，也可以直接使用站长，可以确定竞争对手某一时期都到哪里做过推广。

4、查看类似网页

使用related：你的域名，可查询与该站类似的网站，这个功能主要查看对手网站的导出链接和外链的质量。

5、查询竞争对手的关键字、网址、对方的客服号、邮箱等等

经常在搜索引擎上搜索竞争对手的这些内容，你也会发现很多对手的动态。比方对手又在哪留了网址，又在哪发了帖子。我们可以及时的了解对手的情况，然后跟进。

6、让GOOGLE帮你盯着竞争对手

把对方的公司名称、网址等等设定为GOOGLE快讯的关键字，只要一有这些关键词出现，Google就会将这些发到你的邮箱中，就等于GOOGLE专门帮你盯着一样。但是最好申请一个新邮箱，因为GOOGLE快讯很多，会很快塞满你的邮箱的！而且在设定的时候，不要设定大众化的，设定与竞争对手公司紧密相关的。比方说对方的客服、电话、对方BOSS的姓名等等

完成竞争对手网站的分析后，我们需要结合对手网站的优势，制定自己网站的优化策略，有针对性的进行网站SEO优化。在网站优化的过程中，也许你会发现一些竞争对手的网站不一定具备的优势，那么，这就是你超越对手的机会。所以，在网站优化前进行竞争对手的分析是非常有必要的。

原创文章请注明转载自荆州seo，本文地址：/post/37.html

注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程 道。

怎样分析竞争对手的网站？

当决定进入一个市场的时候，首选要对这个市场的竞争对手有充分的认识，有哪些竞争对手，他们实力有多强，进入这个市场能够获得多少利润。知己知彼，方能百战百胜，所幸，互联网市场比起传统市场，数据采集容易多了。

从搜索引擎获取到竞争对手信息，分析清楚竞争对手网站的基本情况，挑出主要的竞争对手之后，怎么去分析它们网站的情况呢?我们看不到竞争对手网站的具体情况，但是我们有工具可以估算!

利用 的Alexa工具条分析竞争对手

的Alexa工具条虽然不是太准确，但是估算下大概值是没有问题的。既然在做电子商务，我就拿阿里巴巴开刀吧!

可以分析阿里巴巴内贸网的流量曲线图，PV概况，弹出率，停留时间，甚至能知道访客分布，访客年龄分布，访客知识结构等等。

用Alexa来对比中国的几大电子商务 的流量，估算自己网站的竞争实力。上图可以看出蓝色的“阿里巴巴”流量比红色的“数百亿”流量高了1000倍，阿里巴巴不愧是一家独大，会当临绝顶一览众山小。

利用Google趋势分析竞争对手网站

Google趋势谁都知道，但是google趋势中Google

trends

for

website能够分析别 站的流量知道的就少了，Google

trends

for

website是根据google

工具条检测和google的广告还有google

analytics等数据来源整理出来的，所以数据比起Alexa还有Google

AD

Planner和Compete都要来得准确。

上图是Google

trends

for

website对阿里巴巴的中国来源数据的分析，可以知道中国阿里巴巴的访客来源，同时还可以知道这些访客除了阿里巴巴之外还去什么网站。

这是Google

trends

for

website对四个电子商务 的流量对比，第三季度所有网站的流量都有明显的降低!

利用Google

AD

Planner分析竞争对手网站

又是谷歌的产品，看来Google利用自己的优势采集了不少数据，然后再利用这些数据推广自己的产品。这款产品就是主要面向广告主的。

Google

AD

Planner是google广告计划的一个组成部分，它免费给广告主分析目标网站的数据，使广告主能够更 地投放广告。

但是目前关于AD

planner

的数据来源还没有一个准确的说法。

从上图对阿里巴巴的流量分析可以看出goole的这两款产品对数据的分析结果几乎相同，曲线基本相似。因为这个工具面向的是广告主用户，里面还提供了流量排名TOP1000的网站供广告主挑选，列表后面甚至还标明这个网站愿意接受什么形式的广告，多大像素。

利用Compete分析竞争对手网站

注意，这个工具只能识别来之美国的流量，对于研究中国的网站是不适合的，大的网站还算凑合，小的网站或者面向国内的比如上面提到的“慧聪”和“数百亿”根本没有数据。

上面四款工具都是给出大概的流量，并不准确，但是相对于传统市场调查，这些数据已经相当准确，最重要的是他们都免费!

四款分析工具都是英文的，这到底是为什么呢?

怎么分析竞争对手网站怎么分析竞争对手网站优势

如何分析竞争对手网站

步是确定你的主要竞争对手。

做seo首先要找到你的竞争对手。如果你连自己真正的竞争对手是谁都不知道，那你又怎么可能认识自己，了解自己呢？确定主要竞争对手相对简单。百度搜索你的核心关键词，简单看文章的前五页，就能大致确定你的主要竞争对手的网站。举个例子，如果我们专门做营销类网站，那么我们来搜索一下“营销类网站”，看看哪些公司是排名靠前的网站。

另外，我们也可以通过平时的业务往来，收集公司的主要竞争对手。

好了，确定了主要竞争对手，收集了他们的网站之后，我们就可以进入webanalytics的主赛事了。我决定牺牲自己，帮助大家。以下案例将以具体案例说明具体步骤。

第二步是网站大数据分析。

1.首先打开5118大数据分析 ，输入竞争对手的网址，点击搜索

收集竞争对手信息的途径有哪些？

1，到竞争对手那实地考查，坐在里面或外面看人流，产品，服务之类的2，通过网络，如果是稍大点的公司基本都会有网站的3，问卷调查，这个技术含量比较高。

收集竞争对手情报信息九大方法？

收集竞争对手情报信息主要方法有：

1、文献调查法

通过对搜集公开出版物、灰色文献信息以及保密文献信息，获取竞争对手情报。其方法有：

(1)从公共图书馆、档案馆、情报信息中心等公共信息服务机构查询与借阅相关书籍、期刊、杂志、报纸、政府出版物、行业出版物、行业年鉴、研究报告等文献信息，摘取、复制有关竞争对手信息；

(2)通过采购、索取本行业相关的正式出版物与非正式出版物，订阅与浏览相关的报刊、杂志、行业协会出版物获取竞争对手信息；

(3)通过到相关部门查阅对外公开档案、工商企业的注册资料、上市公司的业绩报表、竞争对手的产品介绍、企业招聘广告；

(4)通过购买第三方机构生产的资信调查报告、行业研究报告、竞争情报研究报告等获取竞争对手信息；

(5)通过参加展览会、招聘会、研讨会等方式获取有关竞争对手的宣传资料、产品介绍、广告资料等各类文献信息；

(6)通过查询有关政府主管部门（如市场监管局）、金融证券市场统计资料、法定信息披露资料获取竞争对手情报；

(7)通过 文献检索获取竞争对手技术研发信息。这些是竞争对手情报搜集常用的方法。

2、搜索引擎和网络数据库

互联网情报搜集是竞争对手信息获取的最为方便有效的途径之一，互联网信息搜集一般首选搜索引擎，运用科学的搜索策略、方法与技术，借助于网络提供的各种搜索服务，从信息海洋中找到有价值的信息，方便快捷，且覆盖面广，信息量大。网络情报搜集的另一种重要方法是网络数据库的使用。

3、竞争对手公司网站跟踪监测法

竞争对手网站是竞争对手信息最最重要的来源，可通过经常浏览竞争对手网站信息获取竞争对手情报信息，此外，还可以运用各种网站信息跟踪与监测软件，自动对网站进行监测。

4、实地调查与现场采集法实地调查与现场采集是竞争情报最主要的搜集方法，很多情报信息通过公开的信息源无法获得，需要针对具体的情报需求进行专项调查。调查方法主要有：现场调查、访问、发放调查表、样品搜集等。

怎样去查一个不熟悉的公司的竞争对手是谁？

想要知晓不熟悉公司的竞争对手，其实最简单的办法就是找到竞争公司的工作人员，通过和他的接触聊天得知消息，但往往这种方式所花费的人力成本过高，且不易执行。

因此，一般通过互联网的手段来查找竞争对手。首先，需要了解到公司的名称，如果掌握了这个消息，那么就可以在互联网上直接进行百度搜索，了解公司的主页营收情况，***和创始人信息。但需要注意的是信息的时效性是否满足你的要求，经常会时效性已过，用途不多。

因此，更推荐在一些手机 上，比如：企查查，天眼等 上寻找企业公司和法人代表信息，这样公司的数据会更具有时效性，可利用度更高。

如何确定竞争对手网站如何确定竞争对手网站的优势

如何分析竞争对手的网站？

通过站长工具，我们可以清楚的看到竞争对手网站的基本数据。有什么意义？

1.SEO信息:从这里可以知道对手网站所谓的权重是多少，我们的差距在哪里。

2.域名年龄:很多人说，旧域名和新域名相比，在排名上有先天优势。看对手域名的年龄，就能知道对手什么时候开始运营网站了。

3.域名备案:看对手网站是否备案，大概可以确认对手网站是有意为之还是有长期或短期的操作心态；

4.关键词库:站长工具的关键词库数量，可以决定对手网站的关键词在搜索引擎中排名前几名的数量；

5.百度快照:百度快照可以在一定程度上反映一个网站的更新程度。如果一个网站的快照时间相隔较远，可以说是搜索引擎抓取网站较少；

6:收录:一个网站不管有没有排名，都要先收录。收录是一个网站排名的前提；一个网站包含多少，一定程度上反映了网站内容是否多，内容质量是否足够好等等；

7:历史收藏:历史收藏反映了一个网站的阶段性情况。要看历史收藏是否稳定，呈上升趋势。这些都是看站长工具数据时需要考虑的。

第二:站内

我们看不到竞争对手网站的内部数据，那我们在竞争对手网站上看什么呢？

1.网站结构

一个网站的结构好不好占seo优化5分。观察什么类型，清晰度，层次等。竞争对手的网站结构；

2.页面内容

观察页面风格是否合理，页面内容是否与主题紧密相关，页面文章，比例等。更新力度有多大；

3:TDK

TDK网站是否设立，是否合理；在这个基础上，由你来定，你是否有优势；

4.页面关键字布局

在页面内容上，关键词是否排列良好，关键词排列的合理性、流畅度、密度是否满足；

5.数据的包含

搜索引擎收录网站的页面主要有哪些类型？被收录并为网站带来流量的页面有哪些特点？比如关键词密度，是否有等。

三:异地数据

站外推广对网站的品牌和支持起着关键作用。

通过研究竞争对手的站外数据，观察竞争对手的网站之外是否存在大量的第三方 ，如 行业论坛、自建博客、站群、b2b、行业资讯等。

从苏泊尔的国内外竞争对手进行分析？

在一个竞争极度同质化的市场里，要想甩开对手，苏泊尔还是要走更专业化的道路。

做了7年炊具市场老大的苏泊尔遭遇了前所未有的追赶者。“苏泊尔今天就是爱仕达的明天”，这句话出自浙江爱仕达公司董事长陈合林之口，摆明了是盯着苏泊尔干。虽然从销售收入上看，2003年苏泊尔为14亿元，爱仕达8亿元，规模上还有差距，但是2003年爱仕达在不粘锅和压力锅市场的销量超过了苏泊尔。

双方的竞争进入了白热化状态，苏泊尔丢掉 的位置可能就在一息之间。

同质化宿命

刚开业的北京海淀区翠微中里华普超市，5月8日和9日两天之内，三楼炊具货架绝大部分空间就被两家品牌占领了。一个是苏泊尔，另一个是爱仕达。两家的产品长得很相似，去掉商标和价签，消费者根本看不出货出哪家。

相似的不仅是这些地方。苏泊尔集团与浙江爱仕达电器有限公司两家企业都在炊具领域经营了很多年；都在浙江台州，一个在玉环，一个在温岭，相距几十公里。苏泊尔在湖北武汉投资新的生产基地，利用武汉在交通上的便利来节约运输成本，但是这个基地离爱仕达湖北安陆生产基地也就百余公里。

爱仕达一度被认为是苏泊尔产品最快的复制者。苏泊尔推出“炒不怕”不粘锅，爱仕达就推出“不怕炒”；苏泊尔出“宜家”压力锅，爱仕达就出“爱家”压力锅；苏泊尔用橙色做标准色，爱仕达就用非常接近的**。

7年前的苏泊尔以一个挑战者身份出现在炊具市场上，被它打败的是当时国内压力锅 品牌——沈阳双喜压力锅制造总公司的红双喜品牌。苏泊尔的前身——玉环压力锅厂就曾经是沈阳双喜的代工厂商。在这场较量中，苏泊尔公司运营机制灵活，“轻装上阵”，当沈阳双喜因为巨大的生产管理成本和“人头费”仅剩1元钱的利润时，而苏泊尔却能赚到17～20元。但是爱仕达是更厉害的追赶者。两家企业都在台州，无论原料采购、运输还是劳动力成本，双方可以调整的空间都不是很大，采取跟随策略的爱仕达在成本控制上还要胜苏泊尔一筹。

实际上，炊具市场的进入门槛并不是很高，尤其是在台州这样一个有着相对深厚的制造业基础的地方。从生产零部件到给别人代工的苏泊尔能做到的，爱仕达也能做到。对苏泊尔来说，与爱仕达的竞争几乎就是宿命中的同质化。

当年苏泊尔能够打败沈阳双喜的重要原因，就是作为 符合 新安全标准的压力锅产品被国有商业流通渠道接纳。但在今天，以连锁超市为主的流通渠道正在崛起，这让苏泊尔不得不面对新的挑战。在大卖场 商品的排名中，苏泊尔 的机会并不多。

以家乐福为例，爱仕达品牌的年销售量达到五六千万元。在北京的四家家乐福分店，有三家的销售额都达到五六百万元，方庄附近最小的一家店也有百万元以上。有消息称，沃尔玛正准备让爱仕达担当锅具产品品牌管理者，这个角色不仅代表着爱仕达品牌在超市中的地位，而且在其他同类品牌的进入权上它也有很强的谈判能力。

渠道围城

与爱仕达在连锁超市这个渠道中的相对强势相比，苏泊尔在传统的经销商体系中 要大一些。北京洁美乐百货有限公司总经理刘文园原来是北京商业系统的干部，最让他头疼的是一些商家收取的名目繁多的进店费、管理费。2003年他在某跨国超市的销售额为400万元，但有80万元是用来应付各种收费。他觉得现在对厂家产品的陈列不仅面积有限，而且柜台的布置还有很多条件，在产品管理上提出了很多要求。

为了与爱仕达竞争，苏泊尔开始发展专卖店。苏泊尔集团董事长苏增福认为，专卖店的优势十分明显。相对于百货商场、超市而言，专卖店的产品陈列更齐全，更个性化。在北京海淀区北太平庄的苏泊尔专卖店里，100多种产品得以在那里上柜。这种方式的回款速度更快，获利也比较高。刘文园目前在与北京78家商场超市合作销售苏泊尔产品，这些商家的回款状况并不理想，平均为70～90天左右。相比之下，两年前在北京市海淀区北太平庄开设的专卖店更为划算，运营费用每年60多万元，一年之后已经开始赢利。

虽然在专卖店里可以很好地推广品牌形象，及时掌握消费者和市场的 手资料，但相对于大卖场，专卖店的走货量还是小巫见大巫了。更为关键的是连锁超市正日益成为主流渠道，如果在这里不能胜过对手，会给苏泊尔进一步发展带来不良影响。

目前苏泊尔的三大系列 产品已抵达经销商手中，包括摩金系列（千元左右）、银卓系列（五六百元）、悦目系列（三四百元）等。几乎同一时间，爱仕达的黑王子系列 产品也已到达北京分公司手中，正在与卖场洽谈合作事宜，价位与苏泊尔的产品十分相近。

苏增福的话语中透着危机感：“有个竞争对手不是坏事。但我们能保持5年 吗？今后能保持速度和体力吗？”

苏泊尔或许早已意识到这一问题。在1998年浙江苏泊尔集团成立之时，就开始多元化的尝试，通过并购等资本运作方式涉足了医药、旅游和海运等其他行业。1998年用近900万元资金收购了可立思安制药公司，投入百万元资金研发产品，5年之后刚刚上市。投资1500万元成立的怡园医药工业区也是刚刚起步。2001年，苏泊尔集团又出资千万元购进“方铸号”豪华客轮，更名为“太阳神”一号，涉足旅 业。2003年6月投资1200万元成立浙江苏泊尔海运有限公司。

不过多元化的尝试并未给苏泊尔带来爆炸式的增长。“我们在医药、旅游等领域的发展都不像炊具公司那么快。就算这些是挣钱行业，但业务没发展也没用。”苏增福说。

回到老路上

炊具似乎并不是一个充满想像力的领域，生产的就是老百姓每天都要用到的锅碗瓢盆。但是这并不说明苏泊尔已经没有继续追求的空间。

目前 排名前三名炊具公司的分别是美国纽威、法国特福和香港美亚。纽威目前还没有进入中国市场。特福品牌隶属于法国赛博集团，这个集团已拥有4大国际品牌，包括特福、好运达、 和KRUPS。作为 小家电领域的 ，赛博集团在2003年的营业额高达24亿欧元。特福品牌始创于1956年，而苏泊尔至今仅仅发展了十几年。

从表面上看，苏泊尔与这些国际 品牌的差距只在企业的规模上。但实际上，最大的差异还是在产品的专业化程度上，这一点在 商场的柜台上一看便知。国际品牌对产品的精雕细琢远远超过了国内品牌。以德国双立人为例，24厘米的特深烧锅和38厘米的中式炒锅产品售价1100多元。这个品牌的锅具设计拥有的无滴漏设计，让使用者不用担心向外倒汤时会流到锅体上。同时，它的手柄与锅体之间的距离也是经过精心测算的，不会因为锅中的水沸腾而烫伤手。除了炒锅外，双立人的锅具都采用三层锅底的设计，包括两层不锈钢和中间厚达6.4毫米的铝块。这样的设计可以有效控制锅底热胀冷缩时的变化幅度，最大限度地减少油烟。毫无疑问，就产品的专业化程度上来看，苏泊尔还显得稚嫩和粗糙。

经历了不算成功的多元化之后，面对爱仕达的强势跟进，苏泊尔觉得还是要回到老路上。“苏泊尔产品的核心竞争力还是在做锅上。”苏增福说，“产品有没有核心竞争力就是要看企业在高科技上的投入有多少。中国企业与国外企业的差距就是在投入上。我们的一些设备放到国外可能都是别人丢掉的垃圾。”苏增福更加重视研发，他把每年95%的利润投入技术改造和研发上。

苏泊尔集团每年在研发方面的投入不下2000万元。其炊具研发力量分两部分：一部分是由集团直接管理的科研所，有30多人；另一部分是苏泊尔炊具股份有限公司下属的技术部，有20多人。作为迄今为止国内 家炊具研究所，他们的研究重点是智能家电和新型灶具，着眼于未来市场。这类研发被苏泊尔称作是具有战略层面的二线研发。

苏增福不想让他的研发人员停留在趴图板、点鼠标的层面上，“我跟工程师讲，你用一个圆规在图纸上画圈，这样做出来的锅是不行的。”夹生饭、饭没有香味这些看似稀松平常的家常琐事都是他们研究的重要内容。正是这一次次的蒸饭实验，让科研人员从详细的数据和实验报告看到了水温、压力等因素是如何会影响饭的口味的。苏增福说：“炊具这种产品有很强的地域性，与当地的饮食习惯密切相关。国外产品并不是最好的效仿对象。”

“苏泊尔在炊具领域可以发挥的空间还很大。国外企业的年产值是六七十亿美元，而苏泊尔最多不超过2亿美元。我们应该争取做到 。”这是苏增福给苏泊尔设立的目标，实际这一目标的期限是5年。

知道了怎样才能将中国的米饭做得更香一些的苏泊尔，真的能够在竞争的道路上跑的更快一些吗？

亮剑传媒网是干什么的？

亮剑传媒网成立2012年3月15号，是亮剑传媒旗下的官方网站，是垂直行业门户网站，以亮剑传媒线下DM杂志《锂电池资讯》《蓄电池资讯》《风机工业》《乐器信息》《电机工业》《变压器工业》《焊接工业》为依托，以线上线下双向并进为发现方向！为客户服务 ，让客户满意 ”，将是我们企业文化不变的核心价值观。“永远比客户想要的更多，永远比竞争对手做的更好”是我们始终坚持不变的承诺，创立品牌项目，打造公司品牌更将是我们亮剑人神圣的职责！

我们以“加起企业与客户之间心灵的桥梁，为振兴行业发展而努力奋斗”的企业使命和“创建中国行业 品牌平面媒体与商务网络 ，打造国内顶尖级行业传媒机构“的美好愿景！也许我们现在做的还不是很到位，也许我们现在 可能不是很强，但是只有发展中的亮剑传媒才是最具有活力的！

猫咖竞争对手的主要优势和劣势怎么写？

猫咖竞争对手的主要优势是价格优势，对方没有品牌的负担，反而可以在人工场地租赁及售价定价上放开手脚，从而形成了自己独有的优势。猫咖竞争对手的主要劣势是品牌劣势，对方的品牌大多都是残弱不堪，没有什么

核心竞争力与竞争优势的概念分别是什么？有什么区别与联系？

核心竞争力的意思是指竞争中最关键的力量，是竞争双方的一方有别于对方的竞争因素。竞争优势的意思是指竞争中处于有利的因素。能算得上核心竞争力的必是竞争优势。但竞争优势不一定就是核心竞争力。竞争优势的范围要比核心竞争力广泛。核心竞争力是优势中的优势，处于中心地位的优势。

竞争对手网站该如何进行分析

最近有朋友问我怎么分析竞争对手的网站我首先拿和的title没有关键词：“ballmills”，但是它能在百度，谷歌搜索“何志忠”这个关键词时，排名 名，为什么呢？4）网站内容的撰写：网站内容的撰写，关键词要怎么去分配在撰写内容中，尽可能地在照顾搜索蜘蛛能顺利的抓取，也照顾好浏览者的需要，尽量把撰写内容紧靠在body的后面

同时也要去分析竞争对手网站内容有没有围绕关键词来组织，这是搜索引擎优化的一个比较重要的环节

好的内容，就有浏览者转载，转载可能加上原处的链接，能获得排名的机会比较大

网页之间的内部链接：主要是将分析竞争对手网站的内部各个相关网页的衔链的合理性和必要性

风采依扬觉得网站内部的链接比外部链接更重要，它关系到网站的整体结构是否通畅通，网页之间是否能够顺利衔接，于此同时googlePR值是否能够顺利地传递到各个网页中

二、网站外部链接：1)link命令查询：用link命令查询可以知道竞争对手的外部链接，一般查询外部链接建议用yahoo搜索来查询，如：link:或link:有多少个网页链接到你的竞争对手的网站？有多少个是他们自己的网页？2)外部链接细分化：当我们把竞争对手外部链接查询出来，进行细分化，具体细分：高质量的链接、友情链接、单向链接、软文链接、甚至一些 的痕迹等等

按以上所说，把排名靠前的网页逐个分析后，再进行比较，多给自己问几个什么？为什么网站A的排名会在网站B的前面？为什么B网站的外部链接多而排名靠后？

最后把分析出来的数据统计出来，同时把他们的优点应用到自己的网站上

风采依扬相信不久的将来，你也是SEO高手

希望能够帮到大家！

如何分析竞争对手网站

网站推广微互科技提醒您。做企业做产品，不可能一枝独秀，多多少少都有些竞争对手，是敌亦是友，也是我们学习的榜样。分析竞争对手的网站是网站推广和优化必不可少的一步。今天就来说下我们分析竞争对手网站常用的5步分析法。

步、确定你的主要竞争对手

做seo 点就是要找到你的竞争对手，如果你连谁是你真正的竞争对手就不知道的话，那你怎么能做到知已知彼呢?确定主要竞争对手还是相对简单的，百度一下你的核心关键词，简单看一下前5页的文章页面，就可以大致确定你的主要竞争对手的网站了。例如我们是专业做营销型网站的，那我们就搜索“营销型网站”，看看靠前的几家网站分别是哪个公司。

此外，还可以通过平时的公司业务接触也可以收集到公司主要的竞争对手。

好了，确定主要竞争对手和搜集到他们的网站后就可以进入网站分析重头戏了。下面我决定牺牲自我，成全大伙，以下案例将以具体案例说明具体步骤。

第二步、网站大数据分析

1、首先打开5118大数据分析 ，输入竞争对手的网站地址，点击搜索，就会出现该网站的综合分析，会详细列出网站详细的seo状况，这些信息都会间接反映网站的优化状况：

从权重、快照更新时间、域名年龄，可以了解竞争对手的具体实力情况，百度受宠排名、排名趋势等可以了解到竞争对手所有的关键词的排名情况。

其中对我们最有用的就是关键词，可以让我们知道竞争对手流量是通过哪些关键词过来的，那么接下来就要我们点击关键词排名趋势的数据详情，这里会按照排名从高到低列出所有关键词，而且包括指数、搜索量和所属页面

接下来点击导出列表就可以导出竞争对手的所有关键词，作为自己网站以后做长尾关键词的参考，导出格式为excel的，一键导出而且查看很方便

当然，现在5118改版了，导出数据功能需要使用邀请码开通后才可使用此功能，邀请码嘛，我手里是有一些，欢迎关注我们官微问我要咯。

然后打开excel文档，观察对方的关键词，可以通过观察收录量选择一些竞争力度小的关键词开始做起啦！（我把我们网站给出卖了，好害怕~~~~(>_<)~~~~）

第三步、网站基本数据分析

一般是通过站长工具来分析，了解对方的网站基本数据，也有部分好友喜欢用爱站网的，看个人爱好哈。

1、输入并打开站长工具SEO综合站长工具是站长中最为熟悉的一个了，而且功能也很全面，用来查看网站seo信息操作起来也很方便

2、输入你需要查看的竞争对手的网址,注意带www和不带www是有区别的，两者代表不同的站点，查询出来的数据是不一样的，所以输入的时候，根据自己的时间情况查看，然后点击查询

从seo信息中我们可以看到竞争对手的权重信息，pr信息和首页导出链接、导入链接信息，域名年龄可以看出竞争对手做了多久了，结合下面的所有信息，可以全面的了解到竞争对手的信息。

我们还可以通过点击百度流量预计下面的数值，就可以看到竞争对手的网站长尾关键词了，里面列出竞争对手的每一个长尾关键词的排名，以及每个关键词带来的流量，让对手的流量来源一目了然，十分强大

爱站网倒是有一个查询站群的功能，可以查询一个网站持有者是否持有多个域名和网站，可以在爱站网的综合查询信息中查询可知：

第四步、网站内容数据分析

1、网站整体结构框架分析：通过对竞争对手网站进行整体结构框架，这样可以了解竞争对手网站内容建设方向及占比，可以通过robots.txt文件(路径为：www.域名.com/robots.txt)找到竞争对手网站地图(/sitemap.xml) 然后做下数据清洗，统计出不同页面模板的占比。做出饼图，直观分析出各页面模板占比。

2、网站营销力分析：一个好的营销型网站就像一个业务员一样，了解客户；善于说服之道；具有非常强的说服力；能抓住访客的注意力；能洞察用户的需求；能有效的传达自身的优势；能一一解除用户在决策时的心理障碍，并顺利促使目标客户留下销售线索或者直接下订单，更重要的是它24小时不知疲惫。

可以从查看竞争对手网站是否有明确定位、优势体现、 客服、留言系统、资质荣誉 、 认证等进行检查其网站营销力。网络使所有东西商品化，要赢得客户关键不是产品，而是用户体验，而用户体验从用户进入网站开始，就要布局好。给访客以信任 的感觉，这些都是基本的企业网站营销力的要求。

3、站内优化分析：企业网站另一个重要功能是网站推广功能，而搜索引擎是目前网民获取信息最重要的渠道，如果企业网站无法通过搜索引擎进行有效推广，那么这个企业网站从一定程度上来讲其营销性会大打折扣，所以要检查对方网站的站内优化情况。

观察一个网站的SEO优化效果可以从观察分析网站的页面设计是否符合用户体验，目录的深浅，网站各栏目内容相关性，TKD的写法(title， keywords，description)、SEO标签设置、有无加ALT标签，代码是否精简，栏目结构是否清晰，网站url是否静态化处理、URL规则是否 ，内链结构、外链建设等等（这个分析就很费时间了）。关于url静态化谁都是知道目前的搜索引擎对html页面抓取速度较之asp和php等其他语言快。还有网站的域名是否易于品牌识别，空间是否稳定，打开速度快与否等网站基础原因。

4、站外推广分析：除了分析站内优化外，还需要了解竞争对手在各大社交网站、网址导航、自媒体 、SEM、BD合作、EDM等各种渠道的投入。唯有如此，你才可能超越竞争对手，抢占先机。

第五步、网站品牌名称热度分析

用户搜索网站品牌名称的次数能很好地显示网站的 度，一般用百度指数咯~当然也有好搜指数等一大堆指数啦，都可以看看趋势变化情况。

第六步、网站运营人员分析

借助各大招聘网站，如前程无忧、拉勾网、智联招聘等招聘 ，可以了解到竞争对手的人员分工、工作职责。通过工作职责，你可以推断出部分竞争对手的运营策略、人员配备、人员稳定性啦。

监测你的竞争对手，是一个永无止境的任务。本文中列出的所有动作都比较费时，但如果你不想离开你周围的 一无所知，你需要花时间进行分析。即使你看你不能击败竞争对手，你一定会向他们学习，这将帮助你更有效地在自己的搜索引擎优化的努力。不断的对于对手网站进行分析，不断的总结我们的经验，不断的总结和分析别人的优化手法，最后，我们才能得到我们最终想要得到的内容。

今天的讨论已经涵盖了“如何分析竞争对手的网站”的各个方面。我希望您能够从中获得所需的信息，并利用这些知识在将来的学习和生活中取得更好的成果。如果您有任何问题或需要进一步的讨论，请随时告诉我。

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